Бренд работодателя — ключ к успеху в битве за кадры
Конкуренция за кадры становится всё жёстче: по данным HeadHunter, 67% компаний в России испытывают трудности с поиском линейного персонала. Сотрудники всё чаще выбирают не просто работу, а компанию с ценностями, перспективами и комфортными условиями. В таких условиях сильный бренд работодателя — не просто модный термин, а стратегический инструмент, который помогает бизнесу привлекать и удерживать сотрудников.
Как он влияет на компанию, какие преимущества даёт, как его развивать и поможет ли в этом аутсорсинг? Разбираемся в статье.
Что такое бренд работодателя?
Если говорить кратко, это имидж компании как места работы, ее репутация среди сотрудников, кандидатов и даже клиентов. Успешные бизнесы инвестируют в его развитие, потому что понимают: от того, как их воспринимают на рынке труда, напрямую зависит эффективность их работы.
Крепкий HR-бренд — это не только привлекательные условия работы, но и ценности, корпоративная культура, стабильность и перспективы для сотрудников.
Почему необходимо формирование HR бренда?
В условиях дефицита кадров такое направление развития бизнеса является важной частью удержания персонала и поддержания его лояльности. Опрос Randstat показал, что помимо прозаичной причины в виде недовольства зарплатой, персонал может уйти по другим, более глубинным причинам:
Такие данные показывают, что людям нужны не только деньги, но и нечто нематериальное, то что может дать бренд работодателя. Он даёт компании сразу несколько ключевых преимуществ, а статистика и исследования это подтверждают:
Привлечение лучших специалистов. Сильный бренд помогает находить и привлекать высококвалифицированных сотрудников. По данным LinkedIn, 75% кандидатов изучают репутацию компании перед подачей резюме, а 69% не готовы работать в компании с плохой репутацией, даже если они безработные.
Снижение затрат на подбор персонала. Компании с развитым HR-брендом получают больше откликов на вакансии и могут снижать затраты на рекрутинг до 50%, поскольку кандидаты сами стремятся попасть в такую компанию, а также рекомендуют ее своим знакомым и близким, создавая эффект “сарафанного радио”.
Уменьшение текучести кадров. Лояльные сотрудники реже покидают компанию, а значит, бизнес экономит на адаптации и обучении новых работников. Согласно исследованию все того же LinkedIn, компании, инвестирующие в развитие HR-бренда, могут снизить текучесть кадров на 28%. Кроме того, исследование, опубликованное в журнале «Креативная экономика», указывает, что сильный HR-бренд способен уменьшить текучесть персонала в два раза.
Рост продуктивности. Сотрудники, которые чувствуют себя ценными для компании, работают эффективнее и с большей отдачей. Из публикации Executive следует, что рост вовлеченности сотрудников на 10% увеличивает объемы продаж на 2,5%. Эта тенденция проявляется во всех сферах – от ритейла до производства.
Как развивать бренд работодателя?
Бренд работодателя формируется не только внешним маркетингом, но и внутренней корпоративной культурой. Вот основные направления работы:
Создание комфортных условий труда. Предоставьте конкурентную зарплату, прозрачную систему мотивации, удобный график и комфортную рабочую среду. Большим преимуществом станут зоны отдыха, где персонал сможет отдохнуть и восстановиться после интенсивных рабочих моментов.
Корпоративная культура и ценности. Определите миссию и ценности компании, внедряйте их в повседневную работу и внутренние коммуникации. Когда люди видят бОльшую картину, они менее склонны видеть себя простым винтиком в системе. А мероприятия, направленные на отдых или тимбилдинг только закрепят результат.
Обратная связь и забота о сотрудниках. Регулярные опросы, персональные встречи с руководством и чёткие карьерные треки помогают удерживать ценных сотрудников. Все хотят быть услышанными и понятыми, и это желание нужно уважать.
Развитие и обучение. Предоставляйте возможности для роста: обучение, курсы, наставничество. Согласно отчету LinkedIn, 94% сотрудников остаются в компании дольше, если у них есть возможность профессионального развития.
Привлекательное позиционирование на рынке труда. Работайте с отзывами на HR-платформах, развивайте карьерные страницы в соцсетях, делитесь историями сотрудников и достижениями компании. Уделяйте внимание процессу онбординга и оффбординга (начало и конец сотрудничества), чтобы сотрудники оставались с положительным впечатлением о компании, это укрепит вашу репутацию как работодателя на рынке.
Аутсорсинг как инструмент развития HR-бренда
Работа с аутсорсинговыми компаниями помогает не только оперативно закрывать кадровые потребности, но и формировать положительный имидж работодателя. Как это работает?
Снижение текучести. Аутсорсинг берёт на себя подбор и управление линейным персоналом, помогая избежать постоянной текучки и перегрузки штатных сотрудников.
Фокус на ключевых задачах. Освобождая HR-отдел от рутины с массовым наймом, компания может сосредоточиться на развитии корпоративной культуры, обучении и мотивации ключевых сотрудников.
Стабильность рабочих процессов. Все смены укомплектованы, производство не останавливается, а команда работает в комфортном режиме без авралов и перегрузок – такая обстановка укрепляет положительное впечатление от работы в компании и улучшает мнение сотрудников о вас.
Использование аутсорсинга — это стратегический подход, который не только закрывает кадровые вопросы, но и способствует формированию сильного HR-бренда.
Итог
Бренд работодателя — это не просто красивый образ, а мощный инструмент, который помогает компании привлекать лучших специалистов, снижать затраты на подбор и удерживать ценные кадры. В условиях кадрового дефицита именно он становится решающим фактором в борьбе за таланты.
Ваша компания готова привлекать сильных сотрудников и повышать лояльность персонала? Тогда пора всерьёз заняться развитием HR-бренда!
