Заказать звонок
Оставьте свои контактные данные.
И мы вам перезвоним
Если вы ищете работу, позвоните
по телефону +7 (901) 132-92-58
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете согласие на обработку персональных данных
Хотите работать у нас?
Заполните форму, и мы свяжемся с вами в ближайшее время
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете согласие на обработку персональных данных
Нажимая кнопку «Отправить» Вы даете согласие на обработку персональных данных
Успейте оставить заявку и получить любое количество персонала с необходимым опытом и квалификацией со скидкой
Персональная скидка 10% на предоставление персонала
Блог

Аутсорсинг и консалтинг — В чем разница и что выбрать для управления персоналом?

Аутсорсинг
Оптимизация бизнес-процессов — ключ к снижению затрат и увеличению прибыли. Компании ищут способы повысить эффективность, передать рутинные задачи и освободить ресурсы. В этом помогают два метода: консалтинг и аутсорсинг, но в чем разница между ними?
Консалтинг — это анализ ситуации и рекомендации по улучшению. Аутсорсинг — это передача конкретных функций стороннему исполнителю, который берет на себя их выполнение.
В сфере бизнеса оба подхода активно применяются, но решают разные задачи. Давайте разберем их подробнее.

Консалтинг: анализ, рекомендации, стратегии

Консалтинг — это интеллектуальная услуга, когда эксперты помогают компании найти слабые места, предложить решения и разработать стратегию развития. Это особенно актуально, если предприятие сталкивается с высокой текучестью кадров, низкой производительностью или неэффективной системой подбора персонала.

Когда консалтинг необходим?

  1. Оптимизация подбора сотрудников. Допустим, компания испытывает трудности с набором линейного персонала — грузчиков, комплектовщиков, фасовщиков. Консультанты анализируют рынок труда, выявляют причины нехватки кадров и разрабатывают стратегию по увеличению потока кандидатов.
  2. Снижение текучести кадров. Если сотрудники массово увольняются в первые недели работы, специалисты по консалтингу могут помочь пересмотреть систему мотивации, улучшить условия труда или предложить изменения в адаптации новых работников.
  3. Увеличение эффективности рабочих процессов. На производственных линиях или складах часто возникает проблема с медленной обработкой заказов. Консалтинговая компания может провести аудит работы сотрудников, предложить изменения в графиках смен, перераспределить нагрузку и улучшить систему контроля.

Как проходит консалтинговый процесс?

  1. Диагностика проблемы. Эксперты изучают бизнес-процессы, проводят интервью с руководителями, анализируют статистику по персоналу.
  2. Разработка рекомендаций. Например, если выявлена нехватка рабочих рук, предлагают пересмотреть систему подбора или привлечь временный персонал.
  3. Передача решений компании. Консультанты дают инструкции, но реализацией занимается сама организация.
Важно понимать, что консалтинг — это рекомендации. Их внедрение остается на стороне заказчика, и успех зависит от того, насколько четко компания их реализует.

Аутсорсинг: передача функций стороннему исполнителю

Аутсорсинг — это когда компания доверяет выполнение определенных задач внешнему подрядчику. В отличие от консалтинга, здесь работа ведется не в формате рекомендаций, а в формате практического выполнения.
В сфере линейного персонала аутсорсинг широко применяется, так как позволяет быстро привлекать рабочих без необходимости держать их в штате. Например, если складской комплекс передает подрядчику подбор грузчиков и сортировщиков, то тот сам находит людей, оформляет их и контролирует их работу.

Когда это выгодно?

  1. При срочном закрытии вакансий. Если на склад требуется сразу 20 грузчиков к следующей неделе, отдел кадров просто не успеет их найти. Подрядчик, у которого уже есть база работников, может обеспечить выход людей в течение нескольких дней.
  2. Для сокращения административной нагрузки. Работодатель избавляется от необходимости оформлять сотрудников, вести кадровый учет, выплачивать налоги и страховые взносы. Все эти процессы берет на себя организация, предоставляющая персонал.
  3. Для гибкого управления численностью персонала. В ритейле и логистике количество заказов может меняться по сезонам. Например, перед Новым годом резко возрастает потребность в комплектовщиках и курьерах. Вместо того чтобы расширять штат, выгоднее привлечь внешних сотрудников на определенный период.

Как проходит аутсорсинг персонала?

  1. Компания передает запрос. Указывается, сколько сотрудников нужно, на какие условия и на какой срок.
  2. Подрядчик находит и оформляет персонал. Это происходит быстрее, чем при самостоятельном подборе, так как используются готовые базы кандидатов.
  3. Сотрудники выходят на работу. Рабочий процесс контролируется представителями подрядчика, при необходимости проводится ротация кадров.
Главное преимущество аутсорсинга — скорость. Если кадровый отдел компании может искать работников неделями, то подрядчик закроет заявку за считанные дни.

Что выбрать для бизнеса?

Выбор между консалтингом и аутсорсингом зависит от задач компании.
  • Если нужен анализ ситуации и стратегия, стоит обратиться за консультацией.
  • Если требуется просто решить проблему без лишних процессов, удобнее передать задачи на исполнение.
  • Компании могут сочетать оба подхода: сначала получить рекомендации по оптимизации подбора персонала, а затем передать его организацию на сторону.

Нужны надежные рабочие? Решение есть!

Мы помогаем компаниям быстро находить линейных сотрудников без лишних сложностей. Закроем потребность в грузчиках, комплектовщиках, упаковщиках и других специалистах в кратчайшие сроки. Обращайтесь — поможем подобрать оптимальное решение для вашего бизнеса!


Всё самое важное о рынке труда и управлении персоналом
в нашем Telegram